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| 卡特彼勒履行社会责任引领行业可持续发展 |
可持续性发展已经成为全球关注的重点，中国在近年来也重点关注环境保护和可持续性发展。作为企业公民责任的重要组成部分，卡特彼勒已将可持性发展提升为五个行为价值观中的一个独立价值观。
卡特彼勒中国董事长陈其华阐述企业社会责任发展规划和愿景
陈其华：当前来看，我国的经济由过去的高速发展到经济“新常态”下的中低速发展，我们行业发展速度也在降低。我们国家的经济现在说GDP是7%是中速度，而行业是低速发展了，是往下走的。大家面临的困难和挑战是，怎么样做到既要保证业务有所增长，同时也要做到追求研发技术的不断提升，做到可持续。有的时候这几者之间是有矛盾的，资源总是有限的，怎么样把长期的利益和短期的利益有效地平衡和结合起来，作为一个领导人，当你做决策的时候，你是基于短期利益还是基于中长期利益综合的平衡来决策？这对我们来说是一个挑战。我们卡特彼勒还是致力于追求我们中长期的利益，我们会看到短期利益，但不会去为短期利益影响到我们的长期决策，(而这必然会一定程度上影响到我们的短期收益)，这是一大挑战。目前的经济形势下怎么样应对低谷做到可持续发展，这对我们大家来说都是一个挑战。这就要求我们竞争力要更强，要求我们能够带动整个团队，而且是端到端合作伙伴的团队一起，大家共同走向卓越，开发出更好的产品投放到市场，满足客户的需求。
未来几年重点、规划以及方向，在经济新常态下我国也提出了发展的战略性的规划，像“一带一路”、中国走出去等等。作为一个增长点，“一带一路”的重点实际上是基础设施的互联的发展。这对工程机械、土方机械、矿山设备和能源动力系统都会有很大的市场需求。我们又是这个行业主要的参与者。“一带一路”不光是中国的，而且也是全球化的。在这个发展过程中，我们卡特彼勒怎么样更好地参与，怎么样贡献更好的产品，从而帮助我中国大型承包商、建筑商走出去到海外之后更高效地完成他们的工程项目，怎么和当地更好地融合，实现业务和环境的可持续发展，这都要用好的产品，好的服务和好的解决方案。卡特彼勒有全球化的服务网络，我们可以利用全球的资源，使得效率得到大程度提高。
中国提到2025年要成为制造强国，中国也是以制造业作为传统的产业。我们怎么在这个领域，在行业上实现共同发展，能够带动我们的供应链发展？卡特彼勒在中国发展了300多家供应商，有很多供应商成为了我们全球的供应商。过去十几年我们在供应商方面倾注了很多资源来支持他们，包括卡特彼勒的精益生产和质量的提高，以及我们6Sigma认证的黑带给供应商培训，开展价值流再造的工程，减少浪费，防止浪费，提高质量和效率。这些活动还要继续做下去，从而带动整个供应链的发展。
我想制造强国从国家层面来说是一个国家的战略。在企业层面和行业层面，对卡特彼勒或者整个工程机械行业来说，制造水平也是非常重要的。随着行业的发展，最终必将实现优胜劣汰。企业只有更好地发挥，做到全球上有竞争力，真正做到卓越，包括产品卓越，制造卓越，整个供应链是卓越的，这样才能实现自身的强大，行业的强大，进而实现“制造强国”。随着时代的进步，我们也要把新技术，包括现在新的、很流行的互联网技术应用到我们的传统产业中。
中国城镇化发展，包括交通建设，新能源，节能减排等领域，都有很多机会，这是我们关注的重点，我们在这个报告里也提到了很多成功的案例，包括我们前几年在山西晋城通过卡特彼勒能源方案和能源系统，帮助晋城利用煤气废气发电，减少二氧化碳的排放，减少对大气的污染，提高经济效益和社会效益。去年我们又连续成功地用我们的索拉透平的产品方案帮助山西力恒钢铁厂再利用炼焦的过程中产生很多煤气废气。通过利用索拉透平的燃气式的汽轮机组进行发电，不仅满足自己的用电，同时还可以降低成本，增加社会效益，减少二氧化碳排放。前年我们在河南诚宇焦化有限公司也使用索拉透平同样的方案，分布式能源的应用。这些我们都参与到其中，做出了贡献。最近我们也在和中国移动以及建设银行合作，他们在中国一些大的数据中心用的备用电源，使用的就是卡特彼勒能源的方案。包括我们和国内的一些公司合作，利用沼气发电，垃圾发电，畜牧场的粪便来发电。这都是我们能源发展的举措。卡特彼勒的产品、方案以及我们的服务通过和国内合作伙伴的合作将会在能源的发展领域有很好的前景。
今年我们能源板块也有了一个很大的增长，这可以看出中国目前节能减排、能源的发展，大气污染控制等方面都是很好的机会，所以我就列了主要的三个：“一带一路”、2025制造强国、新能源，这是我们三个非常重要的关注点。 |
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